アプローチ

当社は、サスティナビリティ戦略と報告書が、以下を含む様々な持続可能性と報告の枠組みを統合し、整合していることを確認しています：

リスクはすべての事業活動に存在します。適切に管理されたリスクは、事業に付加価値を与え、機会を提供します。当社のシニアリーダーは、リスクを特定・評価し、その影響を継続的に評価します。この評価は、当社のエンタープライズ・リスク・マネジメント（ERM）プロセスの不可欠な部分であり、リスクは発生の可能性と潜在的な影響の重大性に基づいて評価され、優先順位付けされます。ERMプロセスは、取締役会の監査委員会に報告する内部監査部門によって推進されます。監査委員会は、リスク監督責任を果たす上で取締役会を支援します。

サスティナビリティ・リスクはERMプロセスの一環として評価されます。これらのリスクは、上級役員で構成されるサスティナビリティ協議会を通じて管理しています。取締役会は、取締役会レベルでのサスティナビリティの監督を指名・ガバナンス・サスティナビリティ委員会に委任しており、同委員会は定期的に進捗状況の報告を受けています。重要なトピックには以下が含まれます：