1. 目的

持続可能性はKraton価値提案の中核であり、持続可能なソリューションの約束を実現します。私たちは、Kratonすべてのステークホルダーのために持続可能な事業運営を約束します。資源に制約のある世界における長期的な価値は、持続可能で有用な競争力のあるソリューションをお客様に提供する、安全でコンプライアンスに適合した社会的、環境的に健全な事業へのコミットメントによってのみ達成できると信じています。

Kraton、バリューチェーンに沿った主要パートナーのコミットメントと貢献なしには、これらのコミットメントを実現することはできません。 私たちは、信頼、相互尊重、共通の価値観に基づいて構築された、健全で効果的なビジネス関係を重視します。 この方針は、これらの価値観を示す枠組みを提供することを目指しており、その中で調達活動が社会的および環境にプラスの影響をもたらすことになります。

2. 背景

Kratonの調達の使命は、お客様のニーズとサプライヤーのソリューションの結びつきを促進することです。 この持続可能な調達方針は、当社の調達方針の延長であり、持続可能なリーダーシップに対する当社の取り組みの重要な要素です これは、サプライヤーが遵守することを期待する当社のコンプライアンス基準、健康、安全、環境、セキュリティ (HSES) 基準、および企業購買基準の重要な要素を強調しています。

KratonはTogether for Sustainability (TfS)のメンバーであり、化学サプライチェーンの環境、社会、ガバナンス(ESG)パフォーマンスに関する事実上のグローバルスタンダードを提供する、主要化学企業の共同セクターイニシアチブおよびグローバルネットワークです。 TfS プログラムは、国連グローバル コンパクト (UNGC) と Responsible Care® の原則に基づいています。

Kratonは米国化学工業協会のレスポンシブル・ケア®イニシアチブに積極的に参加しています。 Responsible Care® は、化学業界の世界クラスの健康、安全、環境、セキュリティのパフォーマンス イニシアチブであり、化学ビジネスが安全、安心、持続可能であることを保証することを目的としています。 サプライヤーによる持続可能で倫理的な実践は、UNGC の重要な要素です。

持続可能性への取り組み全体の重要な要素として、Kratonは国連グローバル・コンパクト（UNGC）イニシアティブに参加しています。 UNGC の 10 原則には、人権、労働、環境、汚職防止が含まれています。 私たちはまた、Kratonのビジネスモデルに関連する国連の持続可能な開発目標（SDG）を特定しました。 当社が選択した SDG は、サプライチェーンから製品開発、製造に至るまで、事業のあらゆるレベルにおける持続可能性への当社の取り組みを反映しています。

Kraton国連GCの原則を積極的に支持しています：

• 当社のビジネスに関連する持続可能な開発目標（SDG）を特定し、それに取り組むこと。
• 米国化学工業協会（ACC）および欧州化学工業協会（CEFIC）の正会員であること。
• レスポンシブル・ケア世界憲章支持宣言に署名。

UNGCのようなフレームワークにコミットし、Together for Sustainabilityのような持続可能性フォーラムに参加し、第三者CSR評価のためにEcoVadisと提携することで、クレイトンはグローバルな持続可能性の課題や新たなベストプラクティスを常に把握し、継続的な改善を図っています。

当社の目標を達成するため、現在および将来のESG格付けと報告フレームワークの要求事項を確実に実現するために、サプライヤーパートナーとの積極的な協力を求めています。

さらに、この持続可能な調達方針は以下を推進することを目的としています:

• 全社的な意思決定の一環として ESG 考慮事項を統合すると、 業務効率とプロセス効率が向上します。 これは、バリューチェーン全体およびコスト全体にわたるスコープ 3 の環境への影響を削減する、持続可能なサプライチェーン管理の実践を通じて達成できます。
• リスクの軽減: 持続不可能な商慣行 (環境規制の不遵守、児童労働など) によって引き起こされるサプライチェーンの混乱の回避。
• 価値の創造: 顧客およびバリュー チェーンにおいてより持続可能なソリューション (つまり、ISCC PLUS の代替案) を提供することにより、イノベーションと有機的成長を通じた追加収益。 クレイトンポリマーはESGデータをプロダクトチェーンにおける価値交換の中核的要素として認識しており、サプライヤーがライフサイクルアセスメント（LCA）やプロダクトカーボンフットプリント（PCF）を通じて信頼できる監査可能なデータを提供できることを期待しています。 当社は、サプライヤーが脱炭素化の取り組みに積極的に取り組み、スコープ 1、2、3 の排出量に関する目標設定、理想的には科学に基づいた目標を設定することにより、持続可能性に向けた短期および長期の明確な取り組みを行うことを期待します。
• 人材の魅力と維持: 持続可能性は、雇用主としての当社の価値提案の重要な要素であり、従業員のエンゲージメントを促進する重要な要素です。

3. 持続可能な調達方針声明

クレイトンポリマーは、持続可能な調達が当社の成功に不可欠であると考えており、調達活動を通じてサプライチェーンに社会的、環境的にプラスの影響を与えることをお約束します。 当社は法律や規制を遵守して事業を行うことに尽力しており、バリューチェーンを通じて当社の事業が及ぼす影響に対して責任を負います。

当社は、世界中のすべての調達活動において次の基本原則を遵守しています。

• 誠実さと倫理 Kratonすべてのサプライヤーに対し、倫理的に、誠実に、適用されるすべての法律、規則および規制を遵守し、当社のサプライヤー行動規範を順守して事業を行うことを求めます。
• 人権と労働 Kratonサプライヤーに対し、適用されるすべての法律、規則および規制に従い、従業員の人権を尊重し、公正に扱うことを要求します。 私たちは、児童労働、強制労働、その他の非倫理的な労働行為を利用するサプライヤーを容認しません。
• 供給材料 Kratonサプライヤーに対し、責任ある調達慣行を採用し、当社の期待に沿う、一貫して高品質で、紛争を起こさず、認証された原材料の信頼できる供給元であることを求めます。
• 健康、安全、環境およびセキュリティ Kratonレスポンシブル・ケア（Responsible Care™）マネジメントシステムに取り組んでおり、当社のサプライヤーに対しても、環境、安全衛生面でのパフォーマンスを継続的に向上させるために同様の取り組みを行うことを期待しています。
• 気候変動 Kratonサプライヤーと協力し、当社およびサプライチェーンにおける温室効果ガスの排出量を測定、理解し、対処しています。

4. 実装

これを実現するために、当社は持続可能な調達ポリシーの主要な要素を調達およびサプライヤー関係管理プロセスに組み込みました。 このプロセスは、当社の持続可能な調達手順で詳しく説明されており、次の手順で構成されます:

• サプライヤーの選定： 競争力のある価格で、Kratonの供給戦略に沿って、クレイトンポリマーのすべての品質およびその他の要件を満たすサプライヤーの能力に基づくプロセス。 サプライヤーの選択段階では、サプライヤーのリスク（コンプライアンス リスク、カントリー リスク、財務リスク、供給能力などの特定の調達リスク）を評価します。 一例として、WorldCompliance™ データは、過去のコンプライアンス パフォーマンスを検査するためにチェックされます。
• サプライヤーのオンボーディング: 私たちはサプライヤーのパフォーマンス全般に対する期待と、より具体的な持続可能性基準について伝えます。 当社の契約テンプレートには、企業の社会的責任（CSR）条項とKratonサプライヤー行動規範への言及が含まれています。 署名されたすべての契約および/または発注において、当社はサプライヤーが当社のサプライヤー行動規範に従って行動することを期待します。
• サプライヤーのパフォーマンス評価: これは、主要なサプライヤーのパフォーマンス、運用上の重要業績評価指標 (KPI) (該当する場合)、および日常の関係全般に関するフィードバックを提供する社内利害関係者間で実施される年次レビューで構成されます。 調達では、サプライヤーの競争力、信頼性、革新能力、持続可能な慣行への取り組み、および全体的な関係を評価します。 サプライヤーの持続可能性の成熟度やコミットメントを評価するために、Kratonは第三者によるCSR評価、認証/ステートメント、場合によっては第三者監査人による実地監査を利用しています。
• サプライヤーの育成と関係解消 定義された要件を繰り返し満たさない サプライヤーは特定され、Kratonはそのようなサプライヤーと協力して業績改善計画を策定します。 進捗状況は定期的に監視されます。 サプライヤーが基本性能を実証できず、改善計画に同意しない場合、Kratonサプライヤーとの取引を制限し、代替調達計画を策定します。 Kraton、サプライヤーがサプライヤー行動規範の原則を自らの業務およびサプライチェーン全体に浸透させるための取り組みを示すことを期待しています。

5. 調達管理と組織

調達はビジネスユニットに統合され、それぞれの経営幹部チームに参加する選ばれた調達リーダーによって管理されます。 この構造により、調達を企業の戦略や目標に合わせることができます。 調達チームは地域ごとに、原材料とエネルギー、物流、設備投資、設備を含む 4 つの主要な専門分野、つまり調達の柱で組織されています。 これらの領域はカテゴリーマネージャーが指揮します。

カテゴリマネージャーは、自社の供給市場を理解し、とりわけ現在存在する持続可能性リスクと将来発生する可能性のある持続可能性リスクを確実に反映した調達戦略を確保するため、その分野の主題の専門家です。 カテゴリマネージャーは、あらゆる種類の供給リスクを強調し、リスク軽減計画を開発する責任があります。 すべてのカテゴリーマネージャーと購買担当者は、汚職防止、贈収賄防止、国際貿易などのコンプライアンスおよび主要なリスク分野に関する包括的な従業員トレーニングを受けています。 さらに、企業の目標と戦略に重点を置いた上級管理職からの直接のトレーニングも頻繁に受けます。 高リスク関連の活動は、当社の内部監査部門とリスク管理コーポレートチームによってレビューされます。

6. 持続可能な調達の目標とKPI

当社のポリシーのコミットメントを反映するため、当社の調達慣行の重要な要素は次のとおりです:

• 当社の購入は、バリューチェーン全体にわたって、100% 倫理的に、誠実に、法律に従って行われています。
• 当社の原材料は 100% 責任ある調達慣行から購入されています。
• 当社の木材由来原材料の 100% は、PEFC (森林認証承認プログラム)、FSC® (森林管理評議会®) など、持続可能な林業の促進を目的とした有効な加工流通認証を取得したサプライヤーから調達されています。 SFI® (持続可能な林業イニシアチブ®)。
• 当社の主要サプライヤーの 100% が第三者による CSR 評価によって評価されています

上記を具体的な行動に移すため、Kratonは以下に示すカテゴリーの業務目標とKPIを策定しました。 これらは、Tfs 化学部門イニシアチブへの当社の参加と連携しており、当社の進捗状況と実績を年次ベースで追跡できるようになります。 各 KPI に適用される具体的な目標は、このポリシーを実施するために確立された手順に設定されており、進化する持続可能性目標と社内外の取り組みの遵守に応じて毎年変わる場合があります。

1. CSR評価を通過した対象サプライヤーの割合。
2. CSR オンサイト監査を実施した対象サプライヤーの割合。
3. 是正措置や能力開発に取り組んでいる監査/評価を受けたサプライヤーの割合または数。
4. 年間受入質量による当社の総原材料のうち、一次製品のカーボンフットプリント（PCF）を取得した割合。
5. 持続可能性のトピックに関連する成熟度について評価された当社の主要原材料サプライヤーの割合。 （目標、SBTIのコミットメントなど）

7. 報告

Kratonの企業持続可能性プログラムは、持続可能性評議会によって策定され、管理されています。 この評議会は最高サステナビリティ責任者 (CSO) が主宰します。 この協議会は、商業、オペレーション、財務、調達＆サプライチェーン、人事、調達＆サプライチェーンの機能的リーダーを担当するクレイトン・リーダーシップ・チームのメンバーで構成されています。

評議会の目的は、国連の持続可能な開発目標のような様々なフレームワークや基準との整合性を含め、持続可能な調達を含むKratonのコーポレート・グローバル・サステナビリティ戦略とESG計画の策定と実施を監督し、促進することです。 調達はこれらの目標を達成するのに役立ちます。

サステナビリティ評議会は、ポリマーおよびパインケミカルサステナビリティタスクフォースを通じて、サステナビリティプログラムの戦術的な実行を監督します。 サステナビリティ プログラムは、戦略的サステナビリティ管理と運用上のサステナビリティ管理という 2 つの目標を持つパフォーマンス管理に重点を置いています。 戦略的サステナビリティ経営とは、Kratonの長期的な持続可能性と、ステークホルダーのために価値を創造し、変化する環境の中で競争に打ち勝つ能力を確保することを意味します。 運用上の持続可能性管理とは、環境、社会、ガバナンスのテーマにわたる持続可能性のパフォーマンスを管理、測定、改善することを意味します。 評議会は、ポリマーおよびパインケミカルのタスクフォースの進捗状況、タスク、取り組みを測定および監視します。 タスクフォースは、重要なリソース要件と効果的な実行のための監視を含む、実装と戦術の実行に責任を負います。

持続可能性評議会の議長であるCSOは、持続可能性プログラムを監督する取締役会の戦略・持続可能性・投資（SSI）委員会を通じてKratonの取締役会に定期的に報告し、少なくとも年1回の報告を受けます。

8. 改訂履歴

次の表に、前バージョンから変更された情報のリストを示します。

バージョン	加えられた変更
1.0	オリジナル 2020 年 2 月
2.0	2023 年 5 月に確認および更新
3.0	投稿日: 2023 年 9 月
4.0	2024 年 5 月に確認および更新